近日，蚌埠分公司召開管理人員工作會議，會議的主要議題是：謀劃分公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
會議由趙銘亮副經(jīng)理主持。他首先回顧了蚌埠分公司2009年取得的各項(xiàng)成績，同時對分公司今年的經(jīng)營工作提出明確的方向和具體的人員分工。
洪軍書記也做出重要指示，他指出：今年必須在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大經(jīng)營力度，以主營工程為主。針對聯(lián)營工程，重點(diǎn)是注意防范風(fēng)險(xiǎn)。分公司各部門要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。
最后，分公司經(jīng)理趙亞同志對下一步工作提出全面要求：他首先對2009年暴露出的問題進(jìn)行了梳理總結(jié)，提出：一是要加大主營工程力度，在鞏固老市場的同時，要積極走出去，拓展新市場；二是針對聯(lián)營工程，重點(diǎn)加強(qiáng)工作責(zé)任心，在做好服務(wù)的同時更要防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是安全生產(chǎn)、質(zhì)量、資金、管理費(fèi)、稅金等方面要監(jiān)控到位，要規(guī)范合同的簽訂和管理；三是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)，高效，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
