5月18日下午，安徽安裝公司副總經(jīng)理李原赴市政分公司開展信訪工作專題調(diào)研，主持召開“加強勞務(wù)分包隊伍管理，堅持源頭治理，防范拖欠農(nóng)民工工資的信訪案件發(fā)生”專題調(diào)研座談會，公司后勤保障部門經(jīng)理洪軍，市政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責人、工程管理部全體人員、項目經(jīng)理、各項目現(xiàn)場負責人和勞務(wù)專管員參加會議，會議以視頻方式召開，分公司設(shè)主會場，各項目部設(shè)分會場。
會上，分公司黨支部書記胡迎東首先以PPT形式從五個方面詳細匯報了分公司自2022年初成立以來信訪工作開展情況；接著，市政分公司安理工項目部在會上作了勞務(wù)實名制管理工作經(jīng)驗交流；隨后，與會人員重點圍繞“如何加強勞務(wù)分包隊伍管理，堅持源頭治理，防范拖欠農(nóng)民工工資信訪案件發(fā)生”等方面開展交流座談。公司后勤保障部會上給予了工作指導(dǎo)并分享了其他單位信訪工作好的做法。
在聽取發(fā)言后，李原首先肯定了市政分公司對公司這次調(diào)研活動所作的充分準備，真正起到了找出癥結(jié)、破解難題、補齊短板、推動發(fā)展的積極成效。隨后，李原提出三點工作要求：一是分公司組織機構(gòu)已成立，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實扛起責任，落實“一崗雙責”，完善制度流程，抓實抓細信訪維穩(wěn)具體工作；二是項目部要全力做好農(nóng)民工工資支付管理，要主動作擔當，加強過程監(jiān)管環(huán)節(jié)的把控，實現(xiàn)全過程、閉環(huán)式管理，保障農(nóng)民工工資按時、足額發(fā)放到每位勞務(wù)人員手中；三是重視信訪輿情處置，加強制度流程建設(shè)，做到提前預(yù)知、及時預(yù)警、精準防控，掌握主動，確保苗頭性、傾向性問題及早發(fā)現(xiàn)，矛盾糾紛及時就地化解，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
