2023年12月29日上午，建工安裝滁州分公司組織召開12月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營暨成本分析會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。
分公司工程管理部首先通報生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、分公司在建工程盤點(diǎn)情況和2024年生產(chǎn)計劃安排。各項目部以PPT形式匯報了11月份在建項目管理情況，分公司機(jī)關(guān)各職能部門對近期工作作了具體總結(jié)及2024年計劃安排。
會議強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化項目安全管理，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，臨近年末，分公司全體員工要時刻把安全放在第一位，抓細(xì)抓實(shí)各項安全生產(chǎn)工作，壓緊壓實(shí)各項安全責(zé)任。二要多跑市場、搶業(yè)務(wù)，牢固樹立全員經(jīng)營理念，為2024年全年工作打好扎實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ)；三要加大債權(quán)回收力度，“雙節(jié)”將至，各在建項目、完工未驗(yàn)收未決算項目要搶抓節(jié)前的黃金時期，明確責(zé)任人，加大項目決算及資金回收力度。四要做好年底的維穩(wěn)工作，項目部要未雨綢繆、提前謀劃，提前做好維穩(wěn)因素梳理排查，早預(yù)防早行動，全力保障農(nóng)民工工資發(fā)放到位。五要加強(qiáng)分公司的宣傳報道工作，加大對各生產(chǎn)一線項目的跟蹤報道力度。各通訊員積極搜集項目上的新聞素材，針對項目的開工、節(jié)點(diǎn)和竣工情況分階段進(jìn)行宣傳報道，對項目上的優(yōu)秀典型進(jìn)行動態(tài)宣傳，樹立企業(yè)良好形象。
會議期間對《滁州分公司經(jīng)營管理辦法（試行）》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和宣貫，對2023年工作總結(jié)及員工年度考核工作做了具體安排。
