11月1日上午，蚌埠分公司組織召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項目部、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張斌主持。
會上，分公司所屬項目經(jīng)理簽訂了《完工項目決算責(zé)任狀》，全力推進(jìn)項目決算工作。各在建項目負(fù)責(zé)人重點圍繞主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、工期履約、項目成本等方面進(jìn)行匯報；各部門負(fù)責(zé)人對主要工作完成情況以及下一步重點工作進(jìn)行匯報。隨后，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，根據(jù)匯報內(nèi)容及目前項目管理中存在的問題，結(jié)合實際進(jìn)行交流，并給出指導(dǎo)意見。
會議強(qiáng)調(diào)，一是分公司各職能部門開展月度檢查要全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行通報并督促項目整改閉合，提高項目管理水平。二是強(qiáng)抓現(xiàn)場安全文明施工，及時消除現(xiàn)場安全隱患問題，做好冬季安全施工管理工作。三是各項目部要加大工程款回收力度，應(yīng)收盡收，已完工項目要持續(xù)推進(jìn)決算，債權(quán)回收，加速分公司資金回流。四是持續(xù)做好維穩(wěn)和輿情管控，梳理農(nóng)民工工資發(fā)放情況，確保企業(yè)平穩(wěn)運行；五是增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提升工程項目質(zhì)量管理水平，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展；六是持續(xù)開拓經(jīng)營市場，為來年生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，同時全員要目標(biāo)明確樹立信心，鼓足干勁，全力完成年度各項指標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)力共鑄輝煌。
