6月5日上午，建工安裝電梯公司召開了6月生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理以及相關(guān)部門人員參會。
會議集中學(xué)習(xí)了深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育相關(guān)文件和違反中央八項規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神典型案例，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司6月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會會議精神。會上，分公司綜合辦公室對重點(diǎn)工作督辦事項進(jìn)行通報，項目經(jīng)理就進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同履約、債權(quán)、資金回收等情況進(jìn)行詳細(xì)匯報，機(jī)關(guān)各部門匯報了近期重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及下一步工作計劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)對部門和項目部所提出的問題逐一做了解答，并就分管工作進(jìn)行部署和要求。
會議強(qiáng)調(diào)，一是要加大經(jīng)營市場開拓力度，做精做專電梯主業(yè)，在穩(wěn)固集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅耐瑫r，通過尋求多維度資源合作，努力開拓外部市場，全方位提升市場占有率。二是要加快項目建設(shè)進(jìn)度，搶抓黃金施工期，倒排計劃，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化施工組織設(shè)計，調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源，全力提速項目建設(shè)。三是要加強(qiáng)項目管理工作，針對完工未驗收電梯項目，集中力量，打通驗收流程堵點(diǎn)，高效推進(jìn)項目驗收交付。四是要強(qiáng)化債權(quán)清收全流程跟蹤機(jī)制，分類臺賬管理，實(shí)時監(jiān)控債權(quán)狀態(tài)，明確責(zé)任時限、責(zé)任人，強(qiáng)化過程督導(dǎo)，加速資金回籠。五是要緊扣“安全生產(chǎn)月”活動主題，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查治理力度，筑牢安全生產(chǎn)防線。六是要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，筑牢思想防線，切實(shí)抓好中央八項規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神在分公司的貫徹落實(shí)，通過以案示警、以案明紀(jì)，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，堅定不移推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，共同營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
