2026年1月13日下午，建工安裝公路公司在會(huì)議室召開(kāi)2026年1月生產(chǎn)、安全及經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨2025年12月成本分析會(huì)。建工安裝公路公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，綜合辦及工管部分別通報(bào)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)進(jìn)展情況、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及在建項(xiàng)目推進(jìn)情況，各項(xiàng)目圍繞進(jìn)度、安全、成本、結(jié)算、資金回收等關(guān)鍵工作依次匯報(bào)，機(jī)關(guān)各部門(mén)簡(jiǎn)述上月主要工作與當(dāng)月工作計(jì)劃。
聽(tīng)取匯報(bào)后，建工安裝公路公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求：一是聚焦經(jīng)營(yíng)提質(zhì)與市場(chǎng)拓展，依托內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源與既有項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，加大重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)攻堅(jiān)與新興業(yè)務(wù)拓展力度；二是前置物資統(tǒng)籌、招標(biāo)策劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立上下聯(lián)動(dòng)溝通機(jī)制，破解流程堵點(diǎn)難點(diǎn)，全面提升工作效率；三是建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化項(xiàng)目合規(guī)管理意識(shí)，筑牢合規(guī)防線(xiàn)；四是狠抓債權(quán)回收與信訪(fǎng)維穩(wěn)，壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理主體責(zé)任，落實(shí)“各負(fù)其責(zé)、各清其賬”要求。限時(shí)梳理結(jié)算事項(xiàng)、精準(zhǔn)核算收支臺(tái)賬，限期化解歷史遺留債權(quán)項(xiàng)目，全力保障節(jié)前安全穩(wěn)定；五是健全人才培養(yǎng)體系，明確定向培養(yǎng)人員職業(yè)資格“應(yīng)考盡考”硬性要求，推行“能上能下、干好干壞有區(qū)別”的差異化用人機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍干事活力；六是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，扎實(shí)落實(shí)冬季施工各項(xiàng)保障措施，妥善統(tǒng)籌節(jié)前節(jié)后停工復(fù)工全流程管理，全力防范各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議最后，全體參會(huì)人員集中學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作的通知》及《重大風(fēng)險(xiǎn)隱患自查排查指南》等制度。
