2026年1月26日上午，建工安裝機(jī)電公司在會議室召開1月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，機(jī)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項目負(fù)責(zé)人、工程管理部員工參加會議，廣東片區(qū)項目以視頻方式參會。
會議集中學(xué)習(xí)《關(guān)于發(fā)布集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同增補(bǔ)清單（第四批）的通知》等相關(guān)制度，傳達(dá)建工安裝2025年度信訪工作會議要求。綜合辦公室對公司2025年指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報，所屬項目部圍繞項目情況、節(jié)前維穩(wěn)等進(jìn)行匯報，各部門就部門工作完成情況及下一步工作進(jìn)行匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出明確工作部署及要求。
會議要求，一是推進(jìn)項目債權(quán)清收。在建項目加大節(jié)前工程款回收力度，已完工項目加快決算推進(jìn)夯實債權(quán)。二是筑牢節(jié)前維穩(wěn)防線。積極摸排農(nóng)民工支付下游資金缺口，合理規(guī)劃項目資金，做好維穩(wěn)工作。三是夯實項目基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項管理制度，推動集團(tuán)制度學(xué)習(xí)常態(tài)化。四是強(qiáng)化節(jié)前安全管理。嚴(yán)防安全風(fēng)險隱患，做好冬季施工安全防護(hù)。五是加強(qiáng)合同全生命周期管理。嚴(yán)守合約管理“六個嚴(yán)禁”，嚴(yán)控簽訂、交底、履約、變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。六是強(qiáng)化物資全過程管理。優(yōu)化物資策劃、強(qiáng)化計劃管理，規(guī)范領(lǐng)用調(diào)撥、盤點、處置。七是嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量管理。針對性編制施組方案，落實交底制度，嚴(yán)控質(zhì)量通病，完善竣工資料編制。八是加強(qiáng)人才培養(yǎng)管理。制定人員培養(yǎng)規(guī)劃，提升團(tuán)隊專業(yè)能力。
會議結(jié)束后機(jī)電公司安排參會人員進(jìn)行集團(tuán)項目管理制度現(xiàn)場測試。
