3月6日上午，公路公司召開(kāi)2026年3月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)暨2月份成本分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)三屆三次職代會(huì)精神和公司十八屆一次職代會(huì)精神，總結(jié)當(dāng)前工作、分析問(wèn)題、部署近期重點(diǎn)工作，建工安裝公路公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，綜合辦公室匯報(bào)歷史遺留項(xiàng)目等督辦事項(xiàng)進(jìn)展，明確推進(jìn)節(jié)點(diǎn)、完成情況及后續(xù)計(jì)劃；工程管理部通報(bào)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析差距與改進(jìn)方向。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞成本管控、物資管理、安全生產(chǎn)、債權(quán)清收等核心議題匯報(bào)，查擺問(wèn)題，分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)，明確責(zé)任、整改時(shí)限，形成閉環(huán)管理。
會(huì)議對(duì)下一階段工作提出要求：一是深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)三屆三次職代會(huì)和公司十八屆一次職代會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)及公司黨委決策部署上來(lái)，要將會(huì)議精神細(xì)化為具體工作舉措，融入各項(xiàng)工作全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)；二是規(guī)范流程合規(guī)管理，嚴(yán)格紀(jì)要編制審批、項(xiàng)目報(bào)告報(bào)送流程，強(qiáng)化周例會(huì)制度與考核機(jī)制；三是抓實(shí)人才培養(yǎng)，落實(shí)全員“應(yīng)考盡考、應(yīng)報(bào)盡評(píng)”，完善核心人才篩選與激勵(lì)機(jī)制；四是壓實(shí)崗位責(zé)任，梳理完工待驗(yàn)收、待決算及遺留項(xiàng)目，破除固化思維，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)；五是夯實(shí)基層管理，嚴(yán)守安全底線，抓實(shí)復(fù)工、農(nóng)民工工資支付等工作，限期推進(jìn)驗(yàn)收決算；六是錨定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，凝聚全員力量開(kāi)拓市場(chǎng)，以考核倒逼責(zé)任落實(shí)，確保完成年度任務(wù)。
