3月9日上午，建工安裝電梯公司召開專題宣貫會，集中學(xué)習(xí)集團三屆三次職代會精神。電梯公司黨支部書記、經(jīng)理夏國祥主持會議，電梯公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、各項目主要負責(zé)人、在肥全體員工參會。
會議重點傳達學(xué)習(xí)了建工控股黨委書記、董事長楊善斌題為《全面改革創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型發(fā)展奮力開啟集團“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的講話精神及建工控股黨委委員、副總經(jīng)理李有貴作的《集團工作報告》內(nèi)容。
會議指出，集團三屆三次職代會召開于“十四五”圓滿收官、“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點，既系統(tǒng)總結(jié)了過往發(fā)展成效，也部署2026年重點任務(wù)，為電梯公司立足電梯安裝主業(yè)、深耕舊梯更新民生工程指明了前進方向、提供了行動遵循。
會議要求：一是提升政治站位，凝聚發(fā)展共識。全體干部職工要深刻領(lǐng)會集團職代會精神核心要義，以周例會、“三會一課”等為載體，迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來。二是狠抓工作落實。要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，細化分解工作內(nèi)容，壓實工作責(zé)任，將職代會精神內(nèi)化于心、外化于行。三是聚焦市場攻堅，拓寬發(fā)展空間。在穩(wěn)固舊梯更新市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，全力突破加裝電梯市場，加快省外市場駐點布局，筑牢公司“穩(wěn)存量、拓增量”的發(fā)展根基。四是嚴(yán)抓項目管理，強化全流程管控，嚴(yán)格落實全流程安全質(zhì)量、成本及物資管理要求，嚴(yán)守“六個嚴(yán)禁”，打造精品工程，擦亮建工安裝電梯品牌。五是打造專業(yè)人才梯隊，堅持市場拓展與人才建設(shè)雙向發(fā)力，加強專業(yè)技能培訓(xùn)，培育一支懂技術(shù)、精安裝、善市場、會管理的復(fù)合型人才隊伍。六是深化黨業(yè)融合，匯聚發(fā)展合力。推動黨建工作與市場開拓、項目建設(shè)深度融合，強化作風(fēng)效能建設(shè)。全體干部職工要以職代會精神為指引，錨定“十五五”開局之年目標(biāo)任務(wù)，實干篤行、奮勇爭先，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻電梯公司全部力量。
